信用危机–对中小企业意味着什么?

在当今全球经济大环境下，中小企业会忧虑自身的营业状况。ACCA（特许公认会计师公会）认为：和以前相比，在目前的环境下，中小企业更需要周详的计划，为此，ACCA推荐20种方法协助中小企业从容应付各种挑战。

        ACCA行政总裁爱伦·布理维说：“中小企业需要严格控制现金流，确保收付及时，并且与银行保持开诚布公的沟通。人们往往担忧全球的状况，在这变化莫测的时候，需要采取简明和理智的态度。”

        ACCA为中小企业提供以下20条建议和引导：
1.     周密的财务计划至关重要 – 不要害怕面对和做出困难的商业决定。
2.     尽早与银行商讨企业的信贷问题。
3.     与银行和会计师（如果有需要的话）保持有效的沟通。
4.      审查银行收费。你能不能换一家性价比更高的银行？你是银行的忠实客户，他们有没有给你特别的优惠？
5.     当进行到期转期的银行融资时，要注意其中所隐含的费用。如果有需要的话，在做财务计划时也把这些考虑进去。
6.      审查所有的借贷项目 – 不论是企业的还是个人的财务。
7.      尽量付清信用卡债务。如果使用信用卡，尽量在产生利息或银行费用前结算完毕。
8.     密切留意现金流。如果你不能按时付款，告诉债权人原因和你会在什么时候付款。
9.     注意对现金流的预测，监控现金流的情况。确保管理帐户是最新的，所有重要的财务调整已完成且作了审查，并清还欠款。
10. 加强信用控制，收款程序和资金外汇管理。
11. 注意远期交易合同及时间的规定。
12. 仔细考虑现有及未来客户的支付能力 – 不要单单依靠其信用级别来判断。
13. 特别要注意投资和主要资本支出。要严格考虑和评估哪些项目可以重新计划。
14. 对于尤其是从事进出口业务的企业，要考虑外汇对冲的问题。
15. 到年底时，要清楚对股票投资及在制品的估价—统一审计估价的标准。对在资产负债表上的所有公允价值项目都应如此考虑。
16. 仔细审核对员工的要求和招聘策略。你可以考虑付多一点加班费，而不是招聘新员工。
17. 如果适合的话，可以考虑临时或固定雇佣期的雇佣，但要确保你已经衡量了针对全职雇佣的利与弊。
18. 在给予加薪和设立员工激励机制时要小心谨慎。要把这些机制与企业的盈利能力和现金流转紧密联系起来。要提防这些激励机制有可能引起的一些负面的工作表现。
19. 仔细评估你自己从企业营收中所提取的费用。这些费用的提取是否适合企业现在和未来盈利能力及现金流转的要求？考虑的费用有小汽车、学费、家庭装修、度假、保险等。
20. 要把风险评估作为首要任务。是否已包括所有风险、特别是金融/流动资金方面的风险？是不是防范风险的措施还有效？负责防范风险的员工是否认真负责？

       布理维表示：“这个清单看起来很长，但采用这些建议很重要，因为它们互相关联，而且是企业成功的基石。”